香港的《中国健康导报》2005年第3期
（一）公司
1、背景独特，“根正苗红”
同类型公司中唯一中央直属的骨干企业，五星红旗下健康产业的“正规军”，“新时代”代表了“国家的意志”，代表了“时代的要求”；
2、实力雄厚，高速成长
注册资金2.4亿人民币，现有资产100亿人民币，健康产业是集团的支柱性产业，拥有现代化的健康产业工业园（占地25800平方米）；2003年制定第一个“五年发展计划”，市场空间大，正进入快速发展期；
3、企业文化深厚
先做人、后做事，先求强，后求大，先谋事，后谋利，先借梯，后登楼；
4、定位高，目标远大，全球战略，永续经营
发展目标：建成国内一流、国际上有一定知名度的健康产业集团，最终实现“屹立中华，雄踞世界”的宏伟目标；
经营宗旨：以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命；
经营战略：立体开发，全方位经营，建成一流健康产业集团，形成全球营销服务网络；
（二）产品
5、资源垄断
松花粉只有马尾松和油松可以食用，而这两种松花的99.9％生长在中国，美国曾经想引种，但松树不是没有成活就是只结果不开花，日本曾经想用钱购买我们的资源，但是国家不能将祖国的国宝卖给别人。
6、技术世界领先，符合市场趋势
新时代是行业规则的制定者，拥有关键技术－大规模采集、保鲜及破壁技术（世界其他国家水平：破壁率：59％，中国新时代：99.6％）；松树花粉的价值不是今天人类的发现，早在2400多年前就有记载，那时被称为黄宫上品，只有达官贵人才能享用，今天能得以大面积的推广，在于解决了三大技术难题，采摘，保鲜和破壁。松花粉成熟于清明节前后，那时的花粉具有很高水份，容易发生霉变，同时采摘回来的松花粉直径直有40到100微米，跟核桃一样有坚硬的外壳，耐强酸强碱，不经过破壁营养成分没办法释放，食用也没法吸收。中国新时代集团独家采用大气环流及低温航天风洞破壁技术，解决了这两大世界性难题，这两项技术属高尖端的军工技术，目前全世界也只有四个国家拥有此技术，每开一次机耗资得两个亿，一般的企业是做不到的，公司发挥了军工企业的技术优势，独家拥有此项技术。全营养、全吸收，属新一代功能因子保健品；
7、拥有国家级品牌，含金量高
“国珍”——唯一国字头商标保健品，唯一“中国”字头的保健品；屡获殊荣，航天员的营养食品；
8、产品独特
国珍松花粉是世界上最完美的天然细胞营养食品，唯一获得“国际特别荣誉—对人类突出贡献奖”。
世界珍奇，中国独有
9、品种齐全，效果明显，且价位适中
三大系列产品，满足不同客户需求；价位适中，适合国情，比较容易被消费者接受，且效果显著，有重复消费性；
（三）制度
10、模式先进，行业典范
首创“国珍专营”模式，树服务营销典范，源于直销又高于直销，符合法律，适合国情；
11、弱者生存，强者发展
累计不归零级差制度，人性化，不造成囤货压价现象，符合国家及行业的要求，起步容易；
12、利润丰厚
13、奖金比例较高
14、无业绩沉淀
没有会员价，而采用月底统一返点的形式，杜绝价格混乱；无净营业额，增值税由公司承担，确保经销商利益；
15、小部门考核要求低（1600-3600元），不造成过高的人为压力
容易复制，不易造成囤货压价现象；
16、确保可转让、可世袭
在管理规定和网站上都有明确的书面约定：经销商“权益视同个人财产”予以承认和保护
17、军人凭军官证也可参与
18－相比传统生意的特殊优越性：
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投资额 |
十万、上百万、甚至更多 |
使用产品就可以开始创业 |
风险 |
投资风险：数十万、上百万的投资，甚至可能负债；人事风险：员工成竞争对手，跳槽、挖角；财务风险：跳票、呆帐、管理费用等；经营风险：库存、竞争、产品生命周期、政府政策、汇率变化、景气循环等，九十九次的成功，却经不起一次失败。 |
零投资，只要自己消费少许的产品，就能取得与公司及他人形成合作关系，自己只要付出时间和努力就能取得成功，可谓真正的零风险。而相关的财、物、进、存、产等均由公司负责，大大降低创业的难度。 |
报酬率 |
回收愈高愈忙，投资风险愈大，问题越多，成功者不多，发展亦受许多的限制。 |
少则赚取外快，多则月入十万、百万。 |
投入经营时间 |
一辈子，无法获得休闲，生活品质不佳，看客人脸色，单调，无法兼顾家庭。 |
2－3年即可有很好的回收，越做越轻松自由，时间可自己规划运用 |
延续性 |
一生努力的结果不见得子女有机会或有兴趣继承 |
可无条件将经营权转让给子女，一生的努力不致白费，而且免税 |
| 人际关系 |
与客户之间只是生意往来之交，而且多看人家脸色，工作忙碌，不见得有时间与朋友深交，交往对象复杂 |
可实质帮助想成功的人，因介绍可接触许许多多原本不认识的人，同时交往的都是有眼光、有梦想，有智慧的成功人士。 |
| 未来展望 |
无法知道三、五年后生活能否有明显改善？无法有更多精力去多角化经营别的生意 |
至少在无风险下，多一个成功的机会，同时不管如何你都先获得了健康，而且可兼着做，前期不影响本职工作，有团队时可考虑全职 |
| 资源 |
要成功得靠关系、资金、走后门、专业知识、政策与时机等很多因素 |
公司强大的实力、优质的产品，系统工具，电子商务网站等更多可利用资源 |
| 支援 |
单打独斗或相互利用 |
研发、仓储、运送、财务、法律、广告等一律由公司去负责，同时还有团队的强力支持 |
生意机会 |
朋友不会天天上门来买 |
管道生意，重复消耗，无论景气好坏，都得用的产品，收入持续稳定 |
（四）市场空间
19、市场发展空间大
目前直销公司分为内资与外资企业两大阵营，大部份外资企业都是在世界上很多国发展后，最后才发展到中国市场，如果把国内市场与国外市场比喻为两个大蛋糕的话，做外资直销企业基本上只能发展国内市场，相当于只能吃一个蛋糕，而从事新时代，国内市场才刚刚起步，国外市场更是一片处女地，我们可以同时共享两个大蛋糕。
（五）系统
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（六）其他
20、大气恢弘，企业个性鲜明
企业歌曲：走进新时代 众人皆知，家喻户晓；有民族自豪感，时代感；
21、媒体支持
中国食品报（04.07.10）、中国企业报（04.03.26）、人民日报（04.07.17）等重多媒体有整版大篇幅报道,详情请看：新闻媒体对国珍送花粉的报道..
22、系统化操作，一流人才，一流培训
23、公司战略具有前瞻性，适应将来直销法的出台，适应未来市场竞争
“实行强强联合，将公司改造为境内外合资的股份制上市公司。”
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